公司发挥城市建设主体功能，促进公司战略转型提升。
    近三年来，按照市委、市政府工作部署要求，公司充分发挥城市建设主体功能，加快推进项目建设，有力地促进了公司战略转型与提升。为深入开展“项目建设突破年”活动，进一步建立完善项目建设管理体系，形成更加科学有效的项目建设工作机制，促进公司整体工作提速增效，公司决定开展建设工程“三年回头看”活动。
    主要目的是围绕创新体制机制，实现构建集团公司和三年再造一个国资公司的任务目标，对2009年以来公司建设项目进行全面总结评价，并进行整改提升，以进一步完善制度，加强管理，建立完善的内控管理体系，推动项目建设上水平。
    主要任务是结合2009年以来外部审计提出的相关问题，进一步规范投资项目的招投标及现场管理，完善相关制度；排查公司完工及在建项目建设手续方面存在的漏洞，进一步规范建设项目的手续办理，完善项目审批手续；加强监督管理，进一步规范公司运营。
    3月-4月期间，项目建设部及相关子公司和投资管理部将分别对2009年以来本部门开展的各项主要工作开展详尽细致的自查，并形成自查报告。公司监事会、审计监察部、投资管理部和财务部将于3月底将根据各部门的自查报告进行深入调研，重点对制度执行难点、盲点、漏点、交叉点、矛盾点进行梳理、分析，并撰写评估报告。4月，项目建设部、投资管理部及各子公司将根据评估报告和提出的整改意见，结合本部门存在的实际问题，完成整改提升。（高梓清/文）